Che cos’è lo slow journalism?

Cosa vuol dire, esattamente, slow journalism?

Secondo la definizione offerta da Wikipedia nella versione inglese, lo slow journalism, il giornalismo lento, è una sottocultura delle news nata dalla frustrazione per la scarsa qualità del giornalismo cosiddetto mainstream.

In realtà, per noi è qualcosa di molto di più di una sottocultura: è una risposta alla crisi del giornalismo tradizionale. È un recupero del giornalismo come servizio alle persone. È un riconoscimento del prodotto giornalistico come contenuto relazionale, secondo un principio che riteniamo molto importante “vendiamo relazioni”, non contenuti.

Questo significa che fare slow journalism è, prima di tutto, un modo per recuperare le buone pratiche del giornalismo. Poi un modo per adattarle al mondo digitale. Infine, un modo per innovare il giornalismo.

Nel libro che Daniele Nalbone e Alberto Puliafito (il direttore di Slow News) hanno scritto insieme si offre una visione molto più ampia del concetto di Slow Journalism.

In un certo senso, è vero che il giornalismo lento è prima di tutto una sorta di reazione (esattamente come il movimento dello slow food reagisce come reazione al fast food e al junk food).

Ma questo non basta: non si può definire un movimento o un modo di lavorare solamente per negazione. Bisogna definirlo anche in positivo

Cerchiamo allora di trovare caratteristiche generali che possano definire progetti di slow journalism (in alcuni casi sarà necessario, per forza di cose, operare anche per esclusione):

• verifica delle fonti
• racconto accurato dei fatti
• scelta accurata e ragionata del materiale da pubblicare
• approfondimento
• indipendenza dall’agenda delle breaking news
• approccio laico agli argomenti trattati (senza pregiudizi)
• se si parte da una tesi, questa va confermata o confutata a seconda di quello che la realtà offre allo slow journalist
• approccio analitico agli argomenti trattati
• applicazione delle tecniche narrative non inquinate dall’emotività tipica dell’infotainment, ma senza rinunciare alla bella scrittura, anzi, cercando di portare lettrici e lettori dall’inizio alla fine di un pezzo
• modello di business basato su leve alternative al mercato dell’advertising legato alla quantità delle impression, e ricerca di nuove leve per monetizzare: eventi dal vivo, donazioni, sottoscrizioni da parte dei lettori, forme di membership (che è diverso dal fare campagne abbonamenti e poi trattare gli abbonati come persone che poi ricevono il “giornale”)
• contenuti pubblicati quando sono pronti e non quando si deve
• contenuti che si occupano del merito delle cose
• contenuti che si occupano degli argomenti fondativi e non dell’eccezione (un giornalismo che parli del clima che cambia, non del tempo che fa)
• contenuti serializzabili, che si possono leggere oggi o fra un anno
• contenuti che danno alle persone valore aggiunto

Non è necessario che un pezzo, per essere di slow journalism, sia anche longform: il formato, insomma, non è affatto indicativo di un approccio lento.

I contenuti sono un vero e proprio asset, un valore, di una testata che si occupa di slow journalism. Questo significa che, nei limiti del possibile, si lavora a piani editoriali che “non scadono”,  cercando di raccontare storie e dinamiche che, nel limite del possibile, non invecchiano.

Ci saranno contenuti più prettamente immediati, legati a un preciso momento storico, e altri, invece, che potranno essere fruiti anche dopo molto tempo. In generale, anche i contenuti immediati sono pensati per costituire un elemento di valore aggiunto e per essere riutilizzati.